“请你们对照督查问题清单进行整改落实，并按要求时限上报整改情况。” 近日，四川省宜宾市安委办向市属某单位发出安全生产工作交办书，要求其对 调度抽查提出的 3 个问题进行限期整改。该单位收到交办书后及时完成整改并按期以书面形式向市安委办“扯回销”（注：意为“报告工作结果”）。

这一幕发生在宜宾市应急管理局为破除安全生产工作中的各类形式主义、官僚主义问题所实行的“扯回销”管理办法出台后。今年以来，该局通过推行“扯回销”管理办法，做到安全生产各项工作“件件有落实、事事有回音、凡事有交代”。

采用“扯回销”管理，去虚务实交出“干货”

据了解，宜宾市应急管理局在实行“扯回销”管理中，按照“受领任务、完成任务、报告结果”的流程，要求谁安排任务就向谁“扯回销”。

受领任务，主要是明确具体任务要求及完成时限，并建立台账，纳入备忘管理，时刻自我提醒、对照检查；完成任务，是相关落实人员要主动担当作为，调动一切有效资源，保质保量完成工作任务，如遇自己不能解决的困难，需要领导出面协调的，要及时报告求助；报告结果，是在任务完成后，及时用电话、短信、微信及书面报告等方式，向任务交办人“扯回销”，对情况复杂、落实周期较长的重要任务，可按要求分阶段和时间节点“扯回销”。

“这种管理方式好！杜绝了推诿扯皮 、敷衍塞责，治理了 ‘ 庸懒散浮拖’，真正做到去虚务实，交回的全是‘干货’。”该局督查科相关负责人说，自从出台“扯回销”管理办法后，不仅整改工作的力度加大了，工作质量也大幅提高了。

将“扯回销”与奖惩挂钩，超过限期要“挨批”

宜宾市应急管理局在推行“扯回销”管理办法中，不但对各项工作的落实情况建立了台账，对明察暗访发现的问题也建立了整改台账。督查部门会定期查账、限期销账，坚持跟踪督促相关单位整改落实，及时报告整改情况，坚持整改一件、销账一件，对落实不力、整改不到位、存在重大安全隐患的，将进行通报批评。

今年5月22日，该市安委办向辖区某政府发出安全生产工作交办书，要求该区政府在6月5日前将整改推进情况书面回复市安委办，但该区政府相关督办人员将此件转给职能部门后没有持续跟进。7月初，在市安委办的催促下，该职能部门才进行回复，且隐患整改不彻底，推动不力，因此受到市安委办的严肃批评，并责令其限期整改到位。

“现在全局上下的工作责任心、工作态度都有了很大转变，‘扯回销’管理给我们的工作带来了新气象。”宜宾市应急管理局党委副书记饶福刚说，推行“扯回销”管理办法后，督查部门会定期和不定期抽查“扯回销”台账，并将抽查结果作为评先评优、晋职晋升的重要依据，以此增强干部职工抓落实的积极性和主动性，解决干部不作为、慢作为、乱作为的问题，让干部时时有压力感，事事有紧迫感，充分发挥主观能动性，确保工作能力和工作绩效在干事创业中不断得到提升。

据了解，目前该管理办法已在全市应急管理系统推行，自“扯回销”管理办法实行以来，该市各县区安委办均能较好地完成各级交办的整改任务，保质保量限期完成整改。截至目前，该市已整治完成交办任务279项，整改完成率达 98.7%。